胜者传媒 首页 行业新闻 教育培训 查看内容

欧蓬:企业能否转型成功取决于三大要素

2016-6-30 11:15| 发布者: admin| 查看: 1158| 评论: 0
摘要: 2014年6月,传统学历教育和职业教育培训领域的“巨头”尚德机构,以“壮士断腕”的勇气全面转型为互联网教育机构,半年之后就以单月营收7800多万元的骄人业绩问鼎在线教育“富豪榜”,并打造出国内最大的职业教育在 ...

2014年6月,传统学历教育和职业教育培训领域的“巨头”尚德机构,以“壮士断腕”的勇气全面转型为互联网教育机构,半年之后就以单月营收7800多万元的骄人业绩问鼎在线教育“富豪榜”,并打造出国内最大的职业教育在线直播平台,成为传统机构互联网转型的成功典范。

除了一向秉承的“不破不立,向死而生”的勇气和决心,近日尚德机构创始人欧蓬在接受媒体采访时,也道出了决定企业能否转型成功背后的三大要素。

企业转型能否成功,60%取决于老板

在欧蓬看来,企业转型能否成功,有三个因素至关重要。而首当其冲又最为重要的一个因素就是老板本人。用他的话说,任何一个企业能不能转型成功,“60%都取决于老板个人”。老板到底是个什么样的人,老板个人到底能不能转,老板个人到底怎么想的,这对整体转型成功的影响是最大的。他强调不要指望下面的人去有大的转变,因为手下人的想法往往是不想转变的。

企业转型一定要有组织结构的转变

在欧蓬看来,转型企业一定是要有组织结构的转变。传统的按照市场部、销售部、客服部、教学部进行设置的职能制组织结构,是基于工业文明设计的组织结构,这套组织结构完全不适应互联网时代的玩法。因为工业文明和互联网文明是有本质区别的,工业文明生产一个有形的物,而互联网文明是处理信息和关系,它的核心主体是人。在互联网文明下,职能制组织结构一定会变得越来越僵硬,把你压得越来越难受。

尚德机构在组织结构转变上也进行过很多探索和尝试。2007年时,为打破部门墙,尚德机构采取了事业部制。但一年之后,发现事业部也推动不了组织发展了,各种瓶颈也随之开始出现。原因在于事业部制要求有相对成熟的资源和平台,尤其要求事业部老大的能力超级强,但是一般的创业公司很难有这样的人。于是,尚德机构又借鉴IBM、GE等组织结构,创造了一个类矩阵模式,即将所有前端复杂化,使它们既负责投放、负责制定策略、也负责管理销售。

但到了2009年,欧蓬又发现一个问题——组织是有生物性的,它有独立的意志,能和环境交互,能自我繁衍,能自我改变。组织的生物性是由组织里的人的生物性决定的,假设下面有七个事业部,这七个事业部会倾向于设立更多的层级,招更多的人。针对这个问题,尚德机构做出了严格规定:首先,尚德机构的层级永远不超过四层;其次,在所有的预算里把组织的层级都放进去。这些变革促使尚德机构成为了一个扁平化的组织结构,也更适应互联网时代的发展。

企业转型一定要有一些关键突破的人物

欧蓬强调,企业转型一定要有一些关键突破的人物,因为他们能给组织带来基因的改变。企业转型期,要从内部和外部挑选一些能带来突破的关键人物,使这些关键人物为企业带来基因上的转变。他指出,这些人可以从企业内部找,也可以从企业外部挖。他们要时时刻刻跟环境不断地保持互动,每个阶段都要找不同的人。对于从外部引进的人才,欧蓬强调要给他们提供一个环境,把他们保护起来,这样才能促使他们把自身的基因发挥出来。

而尚德机构在从传统面授模式向纯互联网教育模式转型的过程中,对外部人才也进行了大胆的引进,并形成了自己独到的、“异类融合”方法论。

“偏高管的人,我们大约会给他三次试错的机会,因为一般而言都不会一次把事情就做成,毕竟他们也要和组织进行融合。中间岗位的人,我们会给两次试错的机会”,欧蓬指出,“在第三次试错机会时能把事情做好的话,会有一年到一年半的免责保护期;其中,中层管理者会有半年左右的免责保护期,然后给他们平台,给他们空间,让他们打造流程”。

在这个期间,欧蓬还会要求其他人不要用自己的眼光去评价这些引进来的人才。在欧蓬看来,“我们在评价人的时候,特别容易用自己的优势去评价别人的劣势,也因此看不到别人的优势。你用你自己的优势去看很多人的时候,你会发现别人没有优势,但其实他的优势是被你蒙蔽了。”在欧蓬的倡导和影响下,现在尚德机构上上下下已经渐渐能接受这个观点了,“就是让它先发生,发生之后你再去评价它。”

另外,尚德机构在人才引进上还有一个不同于其他组织的文化和做法,很多企业老板在挖人的时候不希望被挖的人带团队过来,而是希望他们来后跟现有的团队进行融合,这样从企业老板的角度看可能会安全一些。但欧蓬指出,尚德机构的组织文化不是这样的,用他的话说:“我们也特别欢迎被挖的人带团队过来,这样他更容易把事情做成。我们也不担心万一真出问题了、融入不好了之后,他和带来的团队是否全走人而产生不好的影响。我们的观点是,如果你真的好,每个人都会有自己的判断能力,他会自己决定去留,所以没必要担惊受怕。

而对时下热议的企业究竟需要兔子还是狼的话题,欧蓬指出,一个好的企业是需要几类角色的:首先是老虎,这种人能带领很多人,自己能力也很强;其次也需要狼,这些人自己能力强,但他未必能带领很多人。当然也需要有老黄牛,他们可能能力不强,但是踏踏实实,能做好多事情,并且一步一步往前走。最后,也需要喧闹者,这些人能在闷的时候在旁边给大家鼓劲,激励大家。总体而言,任何一个组织如果它的物种特别单一,并不是件好事。


鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋
热门图文
热门资讯更多

关于我们

胜者网络成立于09年,迄今已有8年网络推广经验,与国内3000多家媒体合作,全方位的为您做好营销推广服务!"

联系我们

  • 地址: 广州市天河区天河北路
  • 电话: 18022308055
  • QQ: 2219269229、116119559

分享到

客户端

新浪微博

手机微信

© 2009-2016 胜者传媒.  Powered by 胜者网络 www.shengzhe.net  备案号:粤ICP备15025121号